雅盐化集团公司采盐分厂现有员工 36 人。分厂拥有三条年产能 20 万吨的核心生产线和综掘、综采先进工艺，并建成三级标准化露天矿。近年来累计投入近千万元实施盐湖综合治理改造，形成制卤--养盐--采盐的良性循环链，原盐产量连年稳步增长，为集团公司向稳向新发展注入了强劲动能。2025 年，分厂围绕“产量、质量、安全、和谐”核心目标，攻克原生盐产区断接、再生盐盐层较薄等多重困难，生产原盐23.4万吨，超额完成年度生产任务，实现了生产经营的跨越式发展。 创新管理破困局，精耕细作提效能.面对盐湖资源日趋匮乏的困难和挑战，分厂以机制创新为突破口，探索出贴合实际的管理新路径。在成本管控上，推行 “逐级分解、精准落实、刚性兑现” 机制，将生产任务与费用指标同步下沉至班组，激发全员节约意识：员工主动排查故障、修旧利废蔚然成风，材料费用较上年同期大幅下降，在生产费用下调压力下实现了成本与任务的“双向达标”。针对机械费用占比高的痛点，分厂打破传统模式，逐步推进班组总费用包干制，通过“月度公开栏公示+全员监督”机制，将年度管控细化为月度管控，既提升了工作效率，又实现了费用精准节约。 在资源利用方面，分厂深耕工艺革新，形成独具特色的生产体系：通过反复实践调整，构建起“环湖补水、湖边建池养盐、贫矿区分片制卤与喷溶化盖制卤、采养结合”的全流程工艺，既破解了资源短缺难题，又为盐湖可持续开发提供了实践范本，践行了“绿色循环”发展理念。 严守底线保安全，精益求精提质量.安全与质量是分厂发展的“双引擎”，更是守护“雅”牌品牌的核心防线。分厂构建起“培训+责任+演练+督查”四位一体安全管理体系：定期开展全员安全专题培训；严格落实 “管生产必须管安全” 原则，从分厂负责人到一线员工层层签订目标责任状，实现安全责任全覆盖；结合露天矿生产特点，常态化组织应急演练，建立“日常巡检+月度排查+节日督查” 的立体化检查机制，确保安全隐患闭环整改。2025年，分厂以零轻伤事故、零严重“三违”的成绩，彰显了较好的管理能力。 在质量管控上，分厂推行“标准引领+激励约束+实时监管” 模式：将质量要求嵌入生产全流程，创新实施“优质优价工资分配+湖下随机抽样化验”联动机制，让质量与效益直接挂钩，充分调动全员抓质量的积极性。全年再生盐合格率达到95%以上，创历史新高，用过硬品质践行了“生产让用户满意的产品”的质量承诺。 党建引领聚人心，文明共建促和谐分厂以党建为引领，以工会为纽带，构建起“暖心聚力、和谐奋进”的发展氛围。党支部充分发挥战斗堡垒作用，严格落实“三会一课”、主题党日制度，以“党建红引领生产旺”品牌创建为抓手，着力推进党建与生产高效融合，推动党员先锋工程落地见效，让党员成为生产攻坚的“排头兵”。 工会深耕 “职工之家” 建设，把服务职工落到实处：推进厂务公开常态化，工资分配方案、奖惩办法等涉民事项均经员工大会审议通过，每月通过公开栏与 “采盐微信群” 双向公示，保障职工知情权与监督权；及时走访慰问伤病员工、协助员工办理婚丧事，解决职工 “急难愁盼”，让员工感受到 “家” 的温暖。通过“党建引领、工会发力”，为生产高质量发展注入了源源不断的精神动力。 从资源困境中突围，在精细管理中提效，在人文关怀中聚力，采盐分厂的发展实践，是雅盐化集团公司“转型升级、高质量发展”的生动缩影。面对成绩，分厂始终保持清醒认知，正视发展中的不足。未来，分厂将继续秉持拼搏奉献精神，以更优的管理、更严的标准、更暖的服务，筑牢安全防线、提升质量效益、凝聚发展合力，为集团擦亮“雅”牌品牌、实现绿色高质量发展贡献更多力量。 |
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