3月27日，雅盐化集团公司召开巡察反馈问题整改中期推进会，深入贯彻落实旗委巡察工作部署，全面盘点整改阶段性进展，分析存在问题，对下一步整改工作再部署、再推进、再落实。集团公司党委书记、董事长骆作云主持会议并讲话，相关部门、子公司负责人参加会议。

会议首先传达学习习近平总书记在《求是》杂志发表的重要文章《让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风》，要求全体干部职工将担当精神贯穿巡察整改全过程，以较真碰硬的态度扛起整改政治责任。随后，综合办公室、财务部、生产技术部、隆宝公司依次汇报巡察整改工作进展情况，晒成效、找短板、明举措。

骆作云指出，自十二届旗委第一巡察组反馈问题以来，集团公司党委将整改作为严肃政治任务，成立整改领导小组，制定方案、明确责任，整改工作取得阶段性成效。截至目前，反馈的 12 个方面 38 个具体问题已完成整改 36 个，整改率达 95%，其余问题正有序推进。同时，指出当前整改中存在的 “重表面、轻根源”、长效机制不健全、跨部门协同不足等问题，要求高度重视、立行立改。

骆作云强调，巡察整改是检验政治站位、责任担当的试金石，当前已进入中期关键阶段，必须绷紧责任之弦、拿出务实举措。一要提高政治站位。把整改作为践行 “两个维护”的具体行动，杜绝虚假整改、表面整改，确保问题改彻底、改到位。二要聚焦重点难点。实行 “挂图作战、销号管理”，细化措施、压实责任，加快推进资产管控、财务规范、党建提升等重点任务，坚持举一反三、排查同类问题。三要健全长效机制。既 “当下改” 更 “长久立”，聚焦制度漏洞修订完善制度，强化制度执行监督，防止问题反弹，将整改成效转化为高质量发展动力。四要压实整改责任。公司党委履行主体责任，班子成员落实 “一岗双责”，各单位负责人扛牢直接责任，巡察整改办公室强化全程监督，对整改不力、敷衍塞责的严肃追责问责。

骆作云要求，各单位要以高度的政治责任感和使命感，以钉钉子精神抓好整改落实，以实实在在的成效回应巡察监督和职工期盼，不断提升集团公司经营管理水平与可持续发展能力，为推动集团公司高质量发展作出新的更大贡献。