2025年，企业管理部在集团公司的坚强领导下，以高质量发展为核心，将提升管理质量、运营质量与服务效能贯穿工作全过程。部门全员践行精细化管理理念，在完善管控机制、激发组织活力、强化服务保障等方面取得实效，为集团公司稳健运营提供坚实管理支撑。

聚焦体系质量 构建精准高效的责任管控闭环 部门着力构建动态闭环管理体系，提升企业管控质量。一是优化目标责任体系。年初以签订目标协议书形式将年度任务分解压实，落实《2025年度责任目标管理实施方案》。年中针对盐价下行等市场变化，经规范程序合理调整关键指标，并将年度考核保证金比例优化至3%，确保全年目标任务有效落实。二是强化整改问责机制。创新建立“问题清单”台账，推行“对账销号、限期整改、跟踪问效”闭环管理。全年通过系统性检查督导，强化制度刚性约束，推动管理制度有效执行，企业整体管控能力迈上新台阶。

聚焦机制质量 激发以人为本的绩效内生动力 部门通过高质量机制改革释放组织潜能。一是实施精准激励。在连续六年增资基础上，2025年科学制定调薪方案，普惠在岗职工并提高内退人员待遇，方案经职代会审议通过，体现“发展依靠职工、成果惠及职工”理念，增强员工归属感与获得感。二是创新联动模式。构建“岗位+绩效”灵活薪酬体系：对生产单位设置与产量挂钩的绩效调节系数，驱动降本增效；对销售部门动态调整销量、回款权重并加大提成奖励，激励市场开拓与资金回笼。

聚焦运营质量 锻造主动作为的服务支撑能力 部门牢固树立“管理即服务”理念，以高质量服务赋能一线。一是强化生产支援。年内组织机关人员完成食盐包装物搬运、库房物资转运等突击任务；在阿朝水厂生产关键期，协调支援人员确保任务完成，彰显协同能力。二是深化数据赋能。深入生产现场开展写实与费用测算，为工艺改进、成本控制提供精准数据支撑。三是积极争取红利。主动对接上级部门，成功争取援企稳岗返还资金，妥善处理员工社保、公积金历史遗留问题，维护员工权益，为企业纾困减负，实现社会效益与经济效益统一。

新的一年，企业管理部将继续锐意进取，以更高标准完善管理体系，以更实作风狠抓执行，以更优服务赋能发展，坚定不移朝着质量引领、效能提升的目标迈进！