2025年，盐行业面临产能过剩、内卷加剧、盐品价格大幅跳水、市场需求萎缩等多重困境，市场营销部在集团公司正确领导下，锚定年度销售目标，迎难而上、主动作为，通过优化策略、拓展市场、强化服务、党建引领，圆满完成各项工作任务，以实干实绩彰显营销担当，助力公司在行业寒冬中实现稳健发展，获评雅盐化集团公司2025年度先进单位。

攻坚克难 超额完成年度销售任务.面对不利市场环境，市场营销部全体人员凝心聚力、真抓实干，全力以赴冲刺销售任务、筑牢回款防线。全年共销售各类盐品24.83万吨，完成年计划23.6万吨的105.23%，超额完成销量目标；回笼货款6486.45万元，完成年计划6300万元的102.96%，实现销量、回款“双超额”，有效保障了集团资金周转和经营效益，在行业普遍承压的态势下交出了亮眼答卷。

精准施策 多措并举拓宽销售路径.市场营销部坚持问题导向、市场导向，精准发力破解发展难题，构建全方位营销格局。一是深耕市场调研，科学谋划布局，对内按区域划分责任人、分解任务、压实责任，对外优化客户资源、调整产品结构，实现量价齐增。二是优化品类营销，工业盐确立“两条腿”走路策略，以金昌方向为核心，深化与金川集团等企业合作，积极参与招标调价；以内蒙优质企业为备选，保障客户稳定、业务连续；食用盐多元推进，稳固甘宁周边市场，培育优质代理商，实现淘宝、京东等主流线上平台全覆盖，深化蒙盐双品牌合作，提升市场知名度；食品加工用盐聚焦重点市场，保时效、保供应、拓渠道，成功拓展内蒙腌制用盐市场。三是强化服务保障，妥善处理6起产品质量投诉，通过赔补退换、耐心沟通等方式，稳定客户关系、增强合作信心。四是规范分公司管理，加强日常监管，有序推进注销工作，2025年注销分公司7家、推进中2家，留存14家，进一步提升了管理效能。

党建引领 凝聚干事创业强大合力 市场营销部坚持党建与业务深度融合，以高质量党建引领营销工作高质量发展。不断加强支部建设，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以“三会一课”、主题党日活动为载体，开展理论与业务知识学习。创新学习形式，通过支部班子成员、党员结合销售实绩讲党课，销售人员交流心得体会、分享成功经验，有效提升了全体营销人员的专业素养和市场拓展能力，凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的强大合力，为各项工作的顺利推进提供了坚强的组织保障。

新征程上，市场营销部将珍惜荣誉、再接再厉，持续聚焦市场需求，创新营销模式，补齐发展短板，奋力开创营销工作新局面，为集团公司高质量发展贡献更大力量。